社長の幡は、勉強家。
日本航空を再生された京セラの稲盛和夫さんが経営者のために作られた「盛和塾」で学んでいました。
テックサプライの朝礼では、稲盛さんの語録を社員のひとりが読み上げ、それぞれ感想を述べあっています。
これは社員が自らに「人間力をあげる」ことが大切だと考えているからです。
3月3日のお題は、「常に創造的な仕事をする」でした。

「継続」と「反復」とは違う、少しずつでも改良や改善をつけ加えていくこと。
このような言葉が響いたと話し合われました。
社長の幡は、勉強家。
日本航空を再生された京セラの稲盛和夫さんが経営者のために作られた「盛和塾」で学んでいました。
テックサプライの朝礼では、稲盛さんの語録を社員のひとりが読み上げ、それぞれ感想を述べあっています。
これは社員が自らに「人間力をあげる」ことが大切だと考えているからです。
3月3日のお題は、「常に創造的な仕事をする」でした。

「継続」と「反復」とは違う、少しずつでも改良や改善をつけ加えていくこと。
このような言葉が響いたと話し合われました。